凯澄葫芦车间主任要关注并做好的事情

凯澄葫芦车间主任是江阴凯澄生产线的主要管理阶层，是一个产品、一条线、一道工序的直接当家人，对下面要每天直接面对员工安排工作，对上面要向条线主管汇报工作，那怎样使凯澄起重车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人呢？

一、车间主任自己的技术要过硬。生产现场存在的问题点、急需解决的问题，江阴凯澄葫芦车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是*位的。

二、有良好的组织能力。凯澄电动葫芦生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做，除了一些特殊情况，车间加班有时与车间主任的工作安排不当、协调不力有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

三、有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才能壮大。

四、理解生产管理的五大目标。江阴凯澄电动葫芦车间主任要理解生产管理的五大目标，要搞好生产管理，首先就应该清楚自己的工作目标是什么。