凯澄葫芦车间主任要关注并做好的事情
发布时间:2025-02-16 10:33:26点击量:
凯澄葫芦车间主任是江阴凯澄生产线的主要管理阶层,是一个产品、一条线、一道工序的直接当家人,对下面要每天直接面对员工安排工作,对上面要向条线主管汇报工作,那怎样使凯澄起重车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人呢?
一、车间主任自己的技术要过硬。生产现场存在的问题点、急需解决的问题,江阴凯澄葫芦车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是*位的。
二、有良好的组织能力。凯澄电动葫芦生产的工艺流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做,除了一些特殊情况,车间加班有时与车间主任的工作安排不当、协调不力有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
三、有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才能壮大。
四、理解生产管理的五大目标。江阴凯澄电动葫芦车间主任要理解生产管理的五大目标,要搞好生产管理,首先就应该清楚自己的工作目标是什么。